——在2016年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

公司董事長兼總經(jīng)理莫炳榮

同志們：

下面，我代表公司董事會(huì)作2016年工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃報(bào)告。

一、2016年工作的回顧

過去的2016年，我們圍繞“市場引導(dǎo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精益管理，降本增效，綠色發(fā)展，和諧共贏”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，繼續(xù)把握“質(zhì)量、交期、品種、成本、服務(wù)”“五位一體”的工作總要求，積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，自加壓力，咬緊目標(biāo)，迎難而上，又一次經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營、技改升級(jí)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、“兩化”融合、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、黨建工作和企業(yè)文化均取得了良好業(yè)績和提升。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.3億元，同比增長5.7%；完成產(chǎn)量28075噸，完成計(jì)劃的106.7%，同比增長12.9 %（其中：經(jīng)編事業(yè)部同比增長 23.5%），上繳國家稅收（含養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)）3789.46萬元，同比下降9.2 %。

“嘉名染整”進(jìn)入 “2015-2016年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)企業(yè)”，體現(xiàn)了公司的實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，“浙江省級(jí)企業(yè)研究院”和“國家緯編針織面料流行趨勢研究中心”的認(rèn)定使公司增添了產(chǎn)品科技研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)；還榮獲了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、浙江省知名商號(hào)、桐鄉(xiāng)市長質(zhì)量獎(jiǎng)、桐鄉(xiāng)市納稅百強(qiáng)企業(yè)、桐鄉(xiāng)市企業(yè)管理創(chuàng)新示范企業(yè)、桐鄉(xiāng)市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。這些成績和榮譽(yù)的取得，凝結(jié)著各級(jí)管理者和全體員工的智慧和辛勞，體現(xiàn)了嘉名人不屈不撓，奮力拼搏的意志和精神，在此，我向公司在過去一年中付出辛勤勞動(dòng)的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧過去的一年，我們主要抓了以下十項(xiàng)工作：

（一）  實(shí)施了智能化技改新項(xiàng)目

今年公司實(shí)施了淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)智能化設(shè)備的技改項(xiàng)目，通過完成引進(jìn)的第一批12臺(tái)意大利貝利尼公司生產(chǎn)的超低浴比溢流多功能生態(tài)勻染染色機(jī)和中央集控系統(tǒng)，染化料助劑全自動(dòng)輸送系統(tǒng)；還新投入了以超細(xì)針距為特征的紡織設(shè)備18臺(tái)（單面機(jī)10臺(tái)，雙面機(jī)8臺(tái)），并已投入使用，公司推進(jìn)信息化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（二）“五位一體”呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

“五位一體”的意識(shí)有所增強(qiáng)，一些措施逐步落實(shí)，客戶滿意度有所提升。按照“制度管人，流程管事”的工作規(guī)則，制定了2016年質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理體系文件38份，環(huán)境管理體系文件6份。實(shí)施各項(xiàng)內(nèi)審68次。注重細(xì)節(jié)管理，在對(duì)產(chǎn)品的移交、寫缸號(hào)、布的回潮率、每天公布回修布、成品布的復(fù)查等細(xì)節(jié)上作出規(guī)范和要求，使生產(chǎn)和質(zhì)量的過程控制、減少損失、提高效率、成品出廠合格率等方面有了改善。生產(chǎn)計(jì)劃有所加強(qiáng)，各事業(yè)部交期有所提高。著力推進(jìn)減員增效，千方百計(jì)減少用工，從上年的848名減至782名，減員7.8%。

（三）產(chǎn)品開發(fā)新成效

經(jīng)編研發(fā)了三合一復(fù)合麂皮，爛花印花復(fù)合短毛絨，320克荷蘭絨等流行沙發(fā)面料等6個(gè)新產(chǎn)品；紡織、印染研發(fā)了含羊毛系列高支高密內(nèi)衣面料，腈綸混紡反面拉毛保暖針織面料，優(yōu)雅提花家居服面料，肌理感豐富的童裝面料；在去年有色粘膠纖維與腈綸混紡系列的基礎(chǔ)上，又開發(fā)了色紡粘膠與棉、羊毛腈紋等天然纖維混紡的貼身衣料、腈綸莫代爾高支多纖混紡織物，提高了產(chǎn)品檔次；另外還有色拉姆腈綸，醋酸，大豆等功能性保健針織面料，吸濕排汗，防紫外線，反面吸水、正面拒水等運(yùn)動(dòng)型面料，共計(jì)200多個(gè)新產(chǎn)品，客戶反映良好。新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到60%以上，多項(xiàng)新產(chǎn)品在國家行業(yè)評(píng)獎(jiǎng)中獲獎(jiǎng)，并再次榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

（四）品牌建設(shè)新成果

公司今年在品牌建設(shè)中，“嘉名”獲得了“省知名商號(hào)”，“嘉名染整”檢測中心通過了必維國際檢驗(yàn)集團(tuán)（簡稱BV）GUESS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證；“嘉名染整” 被授予“國家緯編針織面料流行趨勢研究中心資質(zhì)”；還重新通過了“國家緯編針織面料開發(fā)基地”，“中國針織面料創(chuàng)新研發(fā)基地”的認(rèn)定；浙江嘉名針織面料研究院被認(rèn)定為浙江省省級(jí)企業(yè)研究院，嘉名在客戶和社會(huì)中的影響力進(jìn)一步提高。

（五）信息化建設(shè)新進(jìn)展

一是染整成品檢驗(yàn)全面上線并正常使用成品檢驗(yàn)系統(tǒng)，所有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)全部進(jìn)入成檢系統(tǒng)中；二是實(shí)施了染缸中控系統(tǒng)SEDOMASTER與COLORSERIVCE的連接，染缸中央控制與現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)染料料單與SGI對(duì)接，盛格立體倉庫系統(tǒng)可同時(shí)接收ERP和中控或COLORSERVICE傳遞過來的料單數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)不同廠家之間的系統(tǒng)無縫對(duì)接。三是紡織ERP升級(jí)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)布票唯一標(biāo)識(shí)，坯布檢驗(yàn)入庫、手持機(jī)掃描出庫，并與染整采購入庫對(duì)接，將織廠的疵點(diǎn)信息調(diào)到染整ERP中；紗線采購?fù)ㄟ^新的采購流程實(shí)施，增加了采購計(jì)劃單。四是通過INTERNET將公司ERP信息通過網(wǎng)絡(luò)上的任意瀏覽器進(jìn)行訪問，用戶只需要配置權(quán)限即可在手機(jī)登錄查詢，方便客戶查詢工單進(jìn)度、庫存量、以及染部排缸的設(shè)備計(jì)劃情況。

（六）現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)新進(jìn)步

今年公司加大了現(xiàn)場管理工作力度，完善制度，加強(qiáng)檢查，督促整改，現(xiàn)場管理情況有較明顯進(jìn)步；聘請(qǐng)專業(yè)保安公司管理門衛(wèi)，勞動(dòng)紀(jì)律特別是進(jìn)出廠制度執(zhí)行有明顯改善。實(shí)施了生產(chǎn)區(qū)域全面禁煙，開展了“嘉名染整”、“嘉名紡織”、“嘉名針織科技”三家公司的省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)，從軟件和硬件上改善提升，經(jīng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^了省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。安全事故數(shù)全年同比下降26%。

（七）節(jié)能減排工作新貢獻(xiàn)

公司進(jìn)一步加大節(jié)能減排工作力度，有步驟推進(jìn)煤改氣，拆除蒸汽鍋爐一臺(tái)；持續(xù)投入環(huán)保治理設(shè)施，完成了總投資約100萬元的第二期雨污分流工程；完善監(jiān)管措施，加強(qiáng)廢水廢氣治理的檢測和控制。根據(jù)省水利廳指示，公司拍攝制作了題為《節(jié)水·本能》的嘉名節(jié)水先進(jìn)典型的三分鐘微視頻宣傳片，提升了公司節(jié)能減排工作的社會(huì)效應(yīng)。公司被市環(huán)保局推薦為嘉興市環(huán)保協(xié)會(huì)桐鄉(xiāng)分會(huì)會(huì)長單位。

（八）企業(yè)培訓(xùn)工作新拓展

一是聘請(qǐng)了日本科技聯(lián)盟專家森田浩教授與中國質(zhì)量協(xié)會(huì)國際部部長梁紅霞六次來公司進(jìn)行“TQM導(dǎo)入-指導(dǎo)研修”，提高管理人員認(rèn)識(shí)問題和解決問題的能力。二是積極參與市經(jīng)信局開展的管理創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)，請(qǐng)企業(yè)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司進(jìn)行營銷管理“糾偏歸正”的診斷、咨詢和輔導(dǎo)。三是舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式宣貫培訓(xùn)會(huì)，提高管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)。四是開展了崗位培訓(xùn)，公司配合職校對(duì)近400名員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和理論知識(shí)測試， 經(jīng)評(píng)定，有135人取得了高級(jí)工技能等級(jí)，95人取得中級(jí)工技能等級(jí)。還有1人獲得高級(jí)技師技能等級(jí)，4人獲技師技能等級(jí)，2人獲工程師職稱。

（九）QC小組活動(dòng)和創(chuàng)新活動(dòng)上新臺(tái)階

公司召開了第九、第十屆QC成果發(fā)表會(huì)，共發(fā)表QC成果22項(xiàng)，成果的質(zhì)量有所提升，尤其是通過森田老師的輔導(dǎo)，使大家對(duì)QC小組活動(dòng)的意義和方法有了新的理解；在嘉興市第十屆QCC成果發(fā)表與經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)上，印花事業(yè)部的《降低印花成品的回修率》QCC成果獲最感動(dòng)獎(jiǎng)，《降低成品布的客退貨率》等三項(xiàng)QCC成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。還有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng)，管理創(chuàng)新項(xiàng)目7項(xiàng)，

（十）黨建和企業(yè)文化建設(shè)新提升

開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，提高黨員思想覺悟；做好“工匠精神”和嘉名員工“八榮八恥”教育，提高了員工職業(yè)素養(yǎng)。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，積極宣傳先進(jìn)人物和好人好事，大力弘揚(yáng)正能量。實(shí)施了“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”，打造平安企業(yè)。抓好建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，積極做好困難員工的幫扶和慰問活動(dòng)。開展文化活動(dòng)，豐富員工文化生活。
在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到工作中還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在：（1）質(zhì)量、交期問題依然突出，客戶滿意度不高，質(zhì)量損失居高不下，成為公司最大短板；（2）經(jīng)營模式與市場環(huán)境不相適應(yīng)，應(yīng)收款和產(chǎn)品庫存量仍處高位；（3）企業(yè)創(chuàng)新、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)能力不夠強(qiáng)；（4）企業(yè)管理基礎(chǔ)工作特別是知識(shí)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理較為薄弱，“以制度管人，以流程管事”的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制尚未健全；（5）現(xiàn)場管理和勞動(dòng)紀(jì)律常態(tài)性管理欠缺，提升空間仍較大；（6）績效考核和分配制度改革的廣度和深度不到位；（7）人才培養(yǎng)和招聘、員工素質(zhì)提升、各級(jí)管理者的工作能力和責(zé)任心的提高任重道遠(yuǎn)；（8）企業(yè)文化、企業(yè)精神的滲透力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神薄弱，凝人心，鼓士氣，增活力重視不夠；等等。以上問題必須引起高度重視，并在新的一年中切實(shí)加以改進(jìn)提高。
二、2017年工作思路與計(jì)劃

2017年公司經(jīng)營指導(dǎo)思想是：市場驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新引領(lǐng)，精益管理，績效至上，“五位一體”進(jìn)一步推向深入。

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)

2017年產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售、利稅、員工平均收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭比上年增5-10%，其中，經(jīng)編事業(yè)部力爭比上年增長20%以上。銷售收入力爭突破10億元。

主要質(zhì)量目標(biāo)：

1、客戶滿意分≥88分；

2、2017年質(zhì)量損失同比2016年下降30%。

3、錯(cuò)漏檢率≤0.8%（去除博出）；

4、一次送檢合格率≥96.5%；

5、疵品率≤0.25%；

6、如期交貨率≥80%。

（二）重點(diǎn)抓好以下工作：

1、完善經(jīng)營管理模式

要在董事分管事業(yè)部模式，二級(jí)核算初見成效的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽改革探索，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，完善機(jī)制和體制。要逐步建立事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)行機(jī)制，各事業(yè)部獨(dú)立承擔(dān)加工業(yè)務(wù)銷售、成本核算、生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)場管理、干部優(yōu)化及績效考核等職權(quán)和責(zé)任。

2、深入推進(jìn)“五位一體”

要把“質(zhì)量、交期、品種、成本、服務(wù)”“五位一體”的工作總要求入心入腦，落到實(shí)處。各部門一切工作要圍繞“五位一體”展開，包括制定計(jì)劃和措施，完善工藝和技術(shù)，嚴(yán)格管理和監(jiān)控，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰。下大力氣降低生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品回修率，提高如期交貨率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、繼續(xù)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)

要持續(xù)做好技改投入，重點(diǎn)抓好第二批染色機(jī)智能化改造，以及紡織、定型機(jī)的技改升級(jí)，推進(jìn)信息化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)。深入做好節(jié)能減排工作，加大廢水、廢氣的治理力度，完成煤改氣項(xiàng)目，確保環(huán)保工作走在行業(yè)前列。進(jìn)一步實(shí)施減員增效工作。

4、不斷強(qiáng)化營銷工作

要按照“糾偏歸正”的思路和要求，推進(jìn)營銷模式的變革，分清權(quán)限與責(zé)任，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量；強(qiáng)化差別化營銷策略，凸現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢，體現(xiàn)嘉名產(chǎn)品特色，經(jīng)銷、加工產(chǎn)品兩手抓；做好客戶管理，提煉有價(jià)值的客戶；著力做好授信管理、應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)防范、存貨管控等工作。

5、著力開展創(chuàng)新活動(dòng)

要切實(shí)提高全員創(chuàng)新意識(shí)，摒棄一切不適時(shí)的、不利于發(fā)展的舊觀念、舊習(xí)慣、舊做法，圍繞“五位一體”和問題導(dǎo)向，深入開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工投入到QC小組活動(dòng)和提合理化建議活動(dòng)中，不斷提高活動(dòng)的質(zhì)量和有效性，加大對(duì)成效顯著的成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

6、啟動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作

要以創(chuàng)建嘉興市標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)為契機(jī)，把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作放在重要位置，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將專利成果、創(chuàng)新成果和QC成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；要主動(dòng)爭取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂的話語權(quán)；要把標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管理融合推進(jìn)，相互促進(jìn)。同時(shí)要重視知識(shí)管理的意識(shí)和推進(jìn)。

7、健全部門和崗位職責(zé)

要健全部門和各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制，使每一個(gè)部門和管理人員明確自己的工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，出色地做好工作，完成任務(wù)。要將部門和崗位職責(zé)匯編成書，對(duì)照檢查，考核評(píng)價(jià)，責(zé)任追究。

8、完善績效評(píng)價(jià)和考核

要不斷完善各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的績效評(píng)價(jià)和考核，要探索營銷、設(shè)計(jì)開發(fā)、行政管理、財(cái)務(wù)等各部門人員的考核和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。要嚴(yán)格考核和執(zhí)行，用數(shù)據(jù)說話，用結(jié)果說話，鼓勵(lì)先進(jìn)，適度拉開差距，形成“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橥酢钡姆峙鋵?dǎo)向和制度。

9、加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)

要以黨建引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化，以增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)企業(yè)活力為目標(biāo)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)素質(zhì)教育，加強(qiáng)人文關(guān)懷，改善勞動(dòng)關(guān)系；從嚴(yán)管理黨員、干部，培育和踐行“工匠精神”和嘉名員工“八榮八恥”，培育和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力建設(shè)一支較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，一支能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍，一支堅(jiān)不可摧的領(lǐng)導(dǎo)班子；精心打造積極進(jìn)取，和諧溫馨，充滿活力的企業(yè)環(huán)境。

同志們，2017年國內(nèi)外市場形勢仍然十分嚴(yán)峻復(fù)雜，不確定因素依然存在，同業(yè)競爭會(huì)越來越激烈，客戶的要求和期望會(huì)越來越高。但是宏觀環(huán)境有利于嘉名的因素也很多，國家加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，加大供給側(cè)改革，加大環(huán)境治理，這些給我們嘉名將帶來更多的積極因素。我們有理由相信，2017年將是極不平凡的一年，只要我們堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，齊心協(xié)力，奮力拼搏，必將會(huì)形成機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢大于劣勢，動(dòng)力大于壓力，希望大于困難的良好局面。為此，我由衷地希望公司上下團(tuán)結(jié)一心，“大家擼起袖子加油干”，苦干實(shí)干加巧干，不斷突破，不斷超越，為全面完成2017年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)走在行業(yè)前列作出共同努力！

最后，預(yù)祝全體嘉名人新春快樂，身體健康，平安幸福，萬事如意！